有人说，金融危机就是大浪淘沙，“沧海横流，方显英雄本色”。

　　在北京经济技术开发区，这样的英雄不少，SMC（中国）有限公司的总经理赵彤就是其中的代表，而且这个抗危英雄的事迹更让人感动和钦佩。

　　在赵彤博士身上，没有对金融危机影响的凄凄担忧，更多的是应对的从容、直面的豁达、积极的争取。

　　面对突袭而来的危机，他说：“这是一个难得的机会，我们要抓住这个难得的机会，通过技术革新和全面合理化，让企业发生根本变化，我们要通过各种改善活动与各项培训，让员工、干部在意识上、能力上有一个飞跃性的提高，全面增强企业的综合竞争力。”

　　正是这样一份坚毅，面对危机带来的滚滚裁员潮，赵彤才敢发出第一声：绝不裁员的承诺，也正是这样一份淡定从容，在企业各项费用压缩、要为省一度电、不用电梯的情况下，仍然坚持送员工去培训……

　　发展轨迹

　　公司从一个人到四个工厂

　　在赵彤博士的记忆里，最难忘的就是成立之初北京日报的一篇文章。他说，当时SMC中国的业务刚刚开始，北京日报用套红字体报道“SMC到北京投资，让中国气动事业一步跨入世界先进行列。”时至今日，赵彤告诉记者：我们不辱使命。

　　是的，SMC中国公司在起步时只有赵彤一个人，直到1994年9月注册办照，公司也只有他一个人。如今，公司已经是拥有数千人、4个现代化工厂的SMC海外最大的气动元件生产出口基地，产品销往全球50多个国家和地区。仅在亦庄，SMC中国就有3个工厂。

　　业内曾有句话说：气动元件的新产品有一半都是SMC开发出来的。SMC中国目前以北京、上海为中心建立了覆盖全国主要工业城市、完善的技术支持及售后服务体系，并于2007年成立了SMC全球四大气动技术研发中心之一的中国技术中心。

　　成功动力

　　迅猛发展得益于良好环境

　　赵彤博士认为，SMC十几年的发展首先得益于有一个良好的发展环境：第一是优惠的投资政策及各级政府的支持。改革开放以来，国家给外商投资企业提供了一些优惠的政策，对于鼓励类产业也给予了很多扶持政策。这样一个环境与相对稳定的政策，坚定了企业长期制定发展计划的决心。其次是得益于改革开放以来，中国经济的快速增长以及世界经济发展的大环境。全球产业化、工业自动化的发展也为气动技术提供了广阔的市场空间。

　　此外也离不开开发区政府的大力支持。2003年在非典最困难的时期，管委会领导带着大量防护用品亲切看望坚守在生产一线的SMC员工，这是政府与企业共渡难关最生动的体现。在这次金融危机中，SMC又先后得到了开发区发放的培训、岗位补贴以及北京市政府的补贴。这些充分体现了北京是企业投资的沃土，北京是民生工程的首善之区。对减产不裁员企业的支持，也是政府对企业社会责任心的充分肯定。

　　除了这些外围的因素，在赵彤看来，平均25岁的高素质、年轻团队，也是促进企业迅速发展的最坚实力量。他告诉记者：“十几年的发展经历告诉我们，人才是最宝贵的财富。”

　　化危为机

　　借机培训员工蓄积能量

　　经济衰退，制造业无疑是一个深受影响的行业。早在去年10月份，SMC就从订单流量上感觉到了金融危机的影响。而随着订单的减少，企业不断减产，富余人员也随之增多，员工的不安情绪开始显现。这个时候，赵彤在公开场合多次作出承诺：无论经济危机如何变化，SMC中国不会裁退员工，公司是员工实现人生价值的平台，也是家庭生活幸福的保证。在SMC公司中，“富余人员”的提法被“战略人员”所代替，他们不但不会被裁掉，也不会被闲置。1200名“战略人员”在全新的规划中分成若干个小组，相当多的员工参加了各种课题的合理化改善工作，还有一部分人进入技术革新与工艺改造课题小组；一部分技工“回炉”接受技术培训或多能工培养；一部分大学毕业生被送去攻读工程硕士；数十名工程技术人员被选送到海外研修……

　　数百条合理化建议提升产能

　　赵彤博士表示：危机为我们带来一个新生产变化，对人才的重新发现。现在我们每个月都召开合理化发表大会，在会上大家通过自己的实际生产经验，对生产工序等多个方面提出合理化改善建议。目前工厂已经收到数百条合理化建议，这对于提高生产效率是极大的促进，我们的目标是要用1/2的工时实现产量两倍增长。

　　据了解，目前对于SMC来说，2、3、4月份的国内订单已经持续回暖，他们正在以百倍的信心迎接产业的彻底复苏。

　　开源节流

　　削减费用 开发物流业务

　　当然，除了做好人才储备和培养、技术革新改造，SMC中国公司还通过全面削减费用、开拓新市场，抵消减产造成的损失。

　　受到金融危机影响后，SMC中国公司成立了“金融危机下企业经营对策委员会”，该“企业经营对策委员会”下辖国内扩销、购买强化、全面费用削减、整理整顿、作业合理化、设备利用最大化、技术革新、设备改造、物流改善、培训九个方面，统一协调、执行企业的危机对策。

　　在全面削减费用这一大项中，公司从点点滴滴的小事做起，总经理亲自带头不坐电梯，节省每度电，也锻炼了身体。通过全面费用削减和各项节流措施，让全体员工又感受到当年企业发展时期的创业精神，这种精神对今后事业的发展更显难能可贵。

　　SMC在挖潜增效、提高内功的同时，也积极开拓新的发展渠道，以保经济增长。金融危机下，SMC中国也在不断扩大事业内容。利用SMC全球营销体系，积极开展一般贸易出口，不仅增加了企业的创收，也带动了相关行业的出口。加快中国技术中心的建设，发挥中国优秀技术人才优势，加强集团公司应用技术基础研究能力。加强管理统合，积极承接集团公司服务外包业务。面对金融危机，积极应对，SMC中国公司正在迎来一个新的发展阶段。

　　本报记者 张金萍/文 张雪凯/摄

　　 (本文来源：北京娱乐信报 )